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华为惰怠行为18条读后心得

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读《华为管理18种隋怠行为》后感

18、只对过程负责,不对结果负责 这一点比较好理解,与只关注指标不顾目标相类似,有些主管只关注“我做了呀”,但不管”做的结果如何”。只对过程负责,不对结果负责,就会形式主义,很容易把事情复杂化,把动作做得很优美,效果却不好。

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华为严惩18种惰怠读后感

《华为管理隋怠行为18条》做了如下定义和解释:安于现状,不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢...

严打18种惰怠行为绝不手软读后感怎么写

严打18种惰怠行为绝不手软读后感 现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别...

管理就要管能量,首先同懈怠行为作斗争,这也是管理的任务

华为眼中,管理者的 18 条惰怠行为:01、安于现状,不思进取02、明哲保身,怕得罪人03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因05、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚06、只顾部门局部利益...

惰怠是最大的腐败读后感

曲意逢迎,欺上瞒下,拉帮结派,也是惰怠!今年可能会分钱很多,人力资源系统给我一个报告,他们非常担心。挣钱越多,越是公司最危险的历史时期,为什么呢?因为人会因此而惰怠。唯一阻止公司发展的就是内部腐败,这个腐败就是...

如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读

华为列举了18 种惰怠行为。其中包括:安于现状、明哲保身、维上、推卸责任、发现问题不找根因、只顾部门局部利益没有整体利益、不敢淘汰落后的员工、不敢拉开分配差距。华为要求干部具有使命感、危机感,处在在关键事件...

任正非最新讲话:2014,华为怎么干

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习...

红与黑读后感2000字

野心是于连行为的原动力,是获得他的 理想生活的重要手段,然而野心在他身上却表现出双重性。“它(指于连的野心)有时表现为一种强大的力量,有时却是一种朦胧的愿望,变化的形势随时可以使之 沉睡获将之唤醒。事实上,它是和对立的愿望...

任正非:面子是给狗吃的读后感?

读后感是:任正非先生告诉我们,企业家的成功永远取决于良好的商业生态,我们有太多的社会责任需要承担,为了我们,也为了商业中国的未来!那句“逝者已经逝去,活着的还要前行”更让他止不住眼泪:“当你在意识到,你的亲人在...
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