适应市场不能情绪化,要在悟性中进取,稳打中求进,才能避免不必要的损失;适应市场,还要搞好和业主的关系,以一定的情商和方向性让业主青睐自己,让精品呈献在业主面前,推动他们事业的发展,不伤害我们的朋友,不损害我们的形象,从而做到“现场...
对于企业要想全局不断加强企业项目管理,加大招商引资工作,扩大对外开放。 一是建立企业动态项目库,各单位项目由各单位研究,精心筛选各类项目,积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资,更多地跟国内外大公司、...
适时:企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间;是否在恰当的时机里进行调整或优化;是否在适当的提前量(相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等)下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序;是否能有助于企业在...
机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。 有钱...
如果你一直在确认“内部真实情况”是你自己的企业或商品完全正常，并在第二个策略上制定“前面回来”，可以在第三步出具律师函和证明文件删稿。总的来说，这一步集中在大量的操作过程中。而且，不是公关部自己在那里，而是...
第一种办法（上策）是必须要公司的最高领导（董事长/总经理/创始人/老板）狠下心来，杀一儆百，重典立威，强力将公司的风气扭转过来。第二种办法（中策）是外聘高管，既然自己狠不下心来，就找一个能狠下心的人帮你...
资源整合,以此帮助自己的下属取得更大的成绩。领导者的目的不导者的目的不是管理,而是支持这和一般的管理做法是很不一样的。当谷歌公司意识到这一点时,甚至有意让领导者拥有更多的汇报线,以此打破他们横常的管理半径,通着他们适应一...
就调整周期而言，因企业和业务的特性而定，两者本身并无绝对的差别。尽管大多数企业的OKR会以季度为周期，但同时，也存在不少以月度为周期设定KPI指标的企业。OKR公开透明是一大进步，作用显著。从实施反馈来看，KPI本身就要求...
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说过，"在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息"。如今的海尔，就...