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服装公司薪酬体系
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阿塔的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审...
底薪+提成+激励 底薪：与当地规定的最低工资标准同步 提成：给员工设置每月指标，达标低于80%，提点1%；达标80%-90%，提点1.5%；达标100%，提点2%；超标部分提点4-5%。店长提成：为当店编制员工提成总额/编制人数（因为只...
底薪+按劳计件+一定时期的奖励。底薪从服装厂的位置、工作环境、当地劳工市场的供给程度、还有同行业的一般标准来定，吸引力越大当然底薪能越低。按劳计件是基本所有劳动加工行业的薪酬制度了，而且一般都是行业内都是差不多...
例：每一工时的工资=小组总工资/小组总工时=10000/1000=10元/工时；个人工资=（个人工时*每一工时的工资）*（个人的分数/小组人均的分数）=（200*10）*(9、6/9、5)=2021、05元。
2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。管理...
具体的还是要看能力。一般学校刚毕业后实习工资差不多2-3千元左右，能力好些的可以在3-5左右。一般两年左右就要看具体的能力了，到时会有一个分水岭，能力强的应该就可以做一些执行性的设计职能，比如开发单季产品，单系列...
视经营规模情况、收入盈利百分比情况决定。由于不清楚利润空间，具体数字无法确定，参考比例：毛利分配——企业留40，生产工资30，管理工资20，销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红 1、普通收入提成：按公司...
组长工资：1500底薪+5%提成。其提成分为以下项目：一：现场及人员管理（1%）二：质量（3%）三：产量及出货日期(1%)在大货生产中如遇严重质量问题：未按工艺单、样衣实际操作，私自更改工艺造成厂部、员工损失的每次扣去0....
薪酬体系作为激励机制的重要组成部分直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续性发展。毫无疑问在人才竞争激励的今天如何利用薪酬达到最佳激励效果吸引、组建和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍是有远大目标的民营中小企业必须认真思考...