《共生未来企业组织进化路径》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源...

互联互通使各类组织同处在一个庞大的空间中，协同逻辑不断演绎和扩散，独立创造价值当做目标的时代已经一去不复返了，共生共创成了时代的新主题。大工业时代的金字塔形组织强调自上而下的集中式管理，在环境稳定时期，作用显著，她结构简单，权责分明，命令统一，帮助企业迅速集中资源，实现快速成长。然而在...

作为国内一流的科技公司，华为几身全球500强5g技术全球领先，还这样一个，如此优秀的公司团队，陈春花试图了解华为，并将华为作为了自己的学术研究案例，但她在第一时间发表声明，该声明表示在网络中流传的文章并非自己所写，甚至还包含了夸大，扭曲事实。陈春花是中国最具影响力的人士，现任北京大学国家发展...

此后，她又陆续出版了《中国企业的下一个机会》、《经营的本质》、《共生：未来企业组织进化路径》 、《协同：数字化时代组织效率的本质》 、《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》 、《价值共生》等多本企业管理专著，站在企业管理专家的角度，对中国本土企业面临的诸多棘手问题，提出了自己的解决...

目标管理体系和运行机制,以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化;决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学;组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队,实现统一目标指导下的功能团队协作;员工成长由单渠道到多渠道;考核激励由单目标体系到多目标体系;投资与子公司管理由诸侯化、离散化...

复 杂性组织理论认为，组织只有在适应外部的环境中，才能进化与发展。组织的适应性与进化性是共生现象，而它的动力则是企业的自组织变革的智能能力。第一，组 织通过各个部门小组而自行重塑，这些横向结构需要广泛的跨职能、跨专业的内部联络能力；第二，该组织运用内部价格、市场及类似市场的机制来协调各...

“新零售”进化路径一：线上线下融合 零售业最大的变化体现为：线下渠道“社区化”，线上渠道“移动化”，两者同时离消费者更近了。线上线下融合，不仅是实体零售的迫切需求，也是电商企业的强需。新零售通过智能化技术，融合了线上线下资源，这改变了产品到达消费者手里的效率和方式。通过线上线下融合...

第二步：绘制组织功能结构图不同的组织的功能不同，所以每个组织都有相应的功能，可能承接上下游都不同相同，所以要解决实际的问题的话，就要分为两个部分：输入和输出部分。在进行组织变革和企业管理调整的时候，应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序，然后才能对组织功能进行优化和调整，以达到...

B2O（Business-2-Organization的缩写，简称商对组织），是企业与组织之间的商务交互新模式。基于强关系链的B2O人脉资源共享经济平台，让时间更有价值。中文名 商对组织 要 素 共享，合作，高效 英文名 Business-2-Organization 服 务 搜索，资讯，邀约，导流 属 性 商务交互新...