在我看来5s管理是我们齿科与竞品拉开差异化的最低的要求和标准。011、TPS经营方式的精髓 1、全方位改善；2、全攻全守的管理方式；3、高度集中的团队精神；4、避免大意；5、实效第一主意；6、强调危机意识；7、言行一致的精神；8、辩证发展结构；9、没有问题才是最大的问题；10、坚定信念义无反顾。
第四:5S管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,...
1、按照ABC分类管理法管理配件；2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；3、收发配件、卫生5S、出入库手续 。
再好的用人机制，说了算的还是那几个人。当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，...
四、20xx年工作存在以下不足: 一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是部分工作不够细致,不够深入; 四是创造性的工作思路还不是很多。 五、20xx年度的工作计划目标: 1、仓储管理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场管理贴合5S标准。 3、强化仓...
4)不断改进,追求完善是精益物流的灵魂。 精益物流是动态管理,对物流活动的改进和完善是不断循环的,每一次改进,消除一批浪费,形成新的价值流的流动,同时又存在新的浪费而需要不断改进,这种改进使物流总成本不断降低,提前期不断缩短而使浪费不断减少,实现这种不断改进需要全体人员的参与,上下一心,各司其职、各尽其...
四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 2.办公室管理人 员可以再次进行5s培训,提高5s认识。 人事岗位个人工作计划5 20--年上半年即将过去,回首过去的半年里,内心不禁感慨万千??时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算...
19.下面( )是全面生产维护的基础。 a.5S管理系统 b.目视管理 c. 质量保全 d.a+b 20.在全面生产维护活动中,对发现的现象连续多次思考“为什么”,并验证要因是否成立,最后针对真正的原因给出有效对策的方法是( )。 a.WHY-WHY分析 b.现象-机理分析 c.8字展开法 d. PDCA 21.QC小组实施改进,所涉及的管理...
排将直接导致停线,若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故;每天现场的5S整理及检查,部分员工对这种小事不削一顾,甚至心生抵触,但殊不知,只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题,守好我们质量的防线;海尔总裁张瑞敏过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不...
课题背景是指该问题是在什么情况或条件下产生的，课题研究有什么意义，等等。撰写论文时，在论文的开头一般都要交代课题背景，以便让读者更好地了解课题的内容、研究方法、研究过程和研究成果。实践课题是指改造社会和自然的有意识的活动，是理论与实践相结合而开展的课题。在综合实践活动的反思中成长。