所以监理工程师在施工阶段应做好以下几个方面。 1 加强动态控制,把住出现问题的因素,将其消灭在形成过程之中 (1)作好施工前的准备工作 在正式开工之前,监理工程师首先应熟悉合同文件,设计文件的内容,了解现场的基本情况(用地的占有权和使用权),掌握工程质量检查标准及施工验收规范,核查设计图纸,复核定线数据,制定...
但是,在施工项目开展中,由于质量控制能力较差,控制手段不力,造成质量水平不稳定,甚至下降,致使工程质量事故时有发生,给国家、人民的财产带来巨大损失。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。1.施工项目质量控制要素工程项目管理中的质量控制...
在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日趋规范的工程施工管理中,监理工作的重要性越来越被人们所重视,这里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使...
如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。 三、项目进度管理需要做好的工作 我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题: 1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业...
对合同的履行实施监督管理。由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是建设工程目标控制的重要手段。
三、安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来没错，但是从实际情况来看，恐怕没有哪一个生产质量好的单位，其生产现场的安全工作做得很差，或进度很慢、成本奇高的；也没听说过...
因此,能否有效地控制质量、投资和进度,是衡量监理工作水平的重要标志,在此简单的叙述一下如何做好三控管理工作。本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目,对如何做好监理工作做一些探索,敬请同行专家学者批评指正。一、工程质量控制工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节、各道工序工作质量的综合反映,质量控制就是...
（二）施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验 ...
周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审...
(3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 (4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 问题三:建设工程进度控制的措施包括哪些? 5分 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施...