爱捧领导的组长不被下属尊重,组长需要改进吗?

对付那三头六臂的基层领导（班组长）你必须多长几个心眼，否则他时刻都会找你的麻烦，钻你的空子！

2、直接硬刚其次，既然你都已经做到组长的位置了，那么手里面自然是握有一定权力的，如果说是在公司里面，你有权去处罚对方的话，那么只需要拿出铁腕手段即可，当然也不能直接就挑刺，而是就事论事，每一次出现问题的时候都直接硬刚，让对方知道你的性格是怎样的。不过话说回来，一个硬刚的组长也要有...

你好好干,争取有问题在其他四个组长那里寻求答案,既然她对你不满,你就当她是空气,好好在其他四个组长那里表现,搞好和他们的关系,这种势利,又没有能力的人,只要你努力,迟早有一天你将替代她 更多追问追答 追问 我们轮班制,其他四个组长都是轮班的,不会在同一天同时出现。我和其他四个组长关系都算融洽。...

你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

面对组长的骚扰，可以尝试以下几种方法来还击：记录下他找你茬、欺负你的证据反馈给组长的上司，由组长的上司来处理他 放慢你的工作进度和工作效率。老板一追问起来就说是由于组长三番五次找你茬、欺负你导致你工作效率不高。

肯定是你工作能力、领导能力受到欣赏的。原来组长是如果管理小组成员，是如果安排工作，如何与班组成员沟通，你应该多多少少也学了点，这个融会贯通的本领你还是有的。既然你作为组长，肯定有你自己一套独特的管理方法，不同于其他人，是因为你体会到当组员时候，别人管理过程中的不足，你才会加以改进。

班组的安全建设也绝不是一朝一夕的事,需要完备的规章制度作为依据,把个人作为安全管理的主体,通过关心人、信任人、教育人来提高整个班组职工的安全素质。要不厌其烦的天天讲、月月讲、年年讲,勤开班组会议,深入细致地开展活动,而所有细致工作就落在班组长的肩上。班组长是班组的第一责任人,要对全班负责。今年...

2. 沟通：与你的组长进行沟通，表达你的想法和感受。如果你认为他不如你，你可以尝试提供一些具体的例子来支持你的观点。同时，也要听取他的回应，了解他的想法和观点。3. 建立关系：尝试与你的组长建立积极的关系。你可以主动提出帮助，与他分享你的知识和经验，以此来增加他对你的信任和尊重。4. ...

我们工作是为了赚钱，赚钱是为了让我们的生活变得越来越好，在工作中，大家都是平等的，都是同事，做好自己的工作就可以了，真的没有必要在工作中爱摆领导架子，本事不大，脾气不小，其实这样的人是最令人讨厌的。我的同事张丽就是这样的人，她也只不过是一个小小的组长，却傲的不能行，整天打着官腔...

新官上任，别人不服，这种状态很正常。只要做好三方面，就能树立威信，得到认可和拥护：1、光明磊落做人，堂堂正正做事 2、身先士卒，带领班组成员干好工作 3、与班组成员深入沟通，成为大家的贴心人，维护好他们的利益。