精益生产培训中为什么说“库存是万恶之源”?

精益的核心，是加快制造和服务的速度，提高周转率，从而提高客户满意度和股东的回报率。至于减少不必要的库存，那只是实现快速，发现问题的方法之一。站在这个角度，说库存是万恶之源，那主要是指不必要的库存，库存过高意味着当前面工序出了问题时，后面工序依然可以由库存得到满足，这样就掩盖了前工序的问...

JIT准时生产角度来说，库存过多，形成呆滞，原材料会因呆滞而贬值、报废，形成损失，造成成本上升。所以说，库存是万恶之源。

主要是认为资金的角度来考核。精益生产的最后就是把一切的结果用创造了多少的价值来衡量。库存是祸害就是下面的几点：第一，资金的积压。库存不创造价值，反而是公司资金的流动性下降。第二，问题的隐瞒。在线库存的积压，可以让设备故障，质量问题都可以埋藏在事实之下，然后都不急着解决问题，造成浪费。

对企业来说，库存是万恶之源，主要可以从四方面进行理解 一是库存不能给企业带来任何好处。如果库存商品不能销售出去的话，库存产品不能给企业带来销售收入，不能带来利润，不能产生增值，不能产生更多的现金流，。。。一句话，如果库不能得到销售，就不能给企业带来任何好处，所以，库存对企业毫无价值。

对企业来说，库存是万恶之源，主要可以从四方面进行理解 一是库存不能给企业带来任何好处。如果库存商品不能销售出去的话，库存产品不能给企业带来销售收入，不能带来利润，不能产生增值，不能产生更多的现金流，。。。一句话，如果库不能得到销售，就不能给企业带来任何好处，所以，库存对企业毫无价值。

理由一:“时代错误”的库存 以往的市场是属于卖方市场,物资较缺乏,产品的变化较少,产品的寿命周期较长,东西只要能够生产出来,早晚都会卖得出去,因此,生产的观念是以大量的生产为主,认为多做出来的产品放在仓库里慢慢的卖出也没有关系,然而,现在市场已经走向买方市场了,产品变化多,寿命周期也变短了,生产的需求已...

但这种分类并非绝对。例如，贵州茅台这样的商品，随着时间的推移会增值，因此库存对其来说是一种资产。然而，对于大多数产品，尤其是消费电子产品和电子元器件，库存更接近于一种负债。这些商品随着时间的推移会贬值，同时占用资金，增加持有成本。在精益生产理念中，库存甚至被视为“万恶之源”。

论点：说万恶之源不全面，库存有优势，也有劣势，是需要以辩证的眼光看待库存（在条件不足的情况下设置安全库存，以零库存为企业终极目标）。先讲库存的缺点：1、高库存会掩盖公司业务流程中的漏洞，包括生产和采购计划设置的不严谨、供应商来料数量不准、库存盘亏、物流落后……让管理层防松警惕。2、...

精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。 大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”...