6西格玛培训课程都有哪些啊?

同时,六西格玛管理的质量观还提出真正关注顾客,以顾客的需求为导向。六西格玛管理认为,凡是无法让顾客满意,不符合顾客要求的就是缺陷。在六西格玛管理中有一个非常重要的理念,就是对任何一个实施六西格玛管理的项目或问题的解决,都要从顾客的需求出发,让顾客满意,追求顾客忠诚。六西格玛管理强调从“了解你的顾客”开始...

你好，六西格玛分为黄带，绿带，黑带，黑带大师四个等级，黄带主要针对一线生产人员，目前使用的比较少，绿带跟黑带一样在网上报名，考试地点全国各地都有开课地点，可根据您所在地就近选择。

要重视精益六西格玛的推广工作,坚决克服把精益六西格玛当成虚的、无关紧要的错误思想；坚决防止草率应付、做表面文章和害怕触及深层次问题、回避解决具体问题的不负责任行为。2、对员工进行培训的问题 在开展精益六西格玛理论时,要对企业员工进行多层次、高层次的培训,鼓励员工学习精益思想和六西格玛先进理论,...

6西格玛实施工具与项目管理：1、项目管理方法 你能分析问题并不证明你能恰当地选择解决问题的方案。实施6西格玛的公司很早就认识到高效的项目管理技术的重要性，如计划、核算、进度表、沟通、人员管理。技术性的项目管理工具(如甘特图)也非常重要。2、潜在的问题分析与失效模式和后果分析 这是在实施新过程...

1、TRIZTRIZ是六西格玛设计的方法论之一，原义是"TheoryofInventiveProblemSolving"，是一种系统化的发明工程方法论，经常浏览有关6Sigma发展近况文献的读者对它应该并不陌生，它是帮助研发人员通过有系统有规则的方法来解决创新过程中种种问题的方法论。TRIZ理论认为，大量发明和创新面临的基本问题和矛盾（在...

但不论对哪一种问题，都必须清晰地定义什么是“缺陷”。也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及测量方法。第四：有挑战性的目标。一般来说，每个六西格玛（6sigma）项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个六西格玛（6sigma）项目都要...

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统...

经济学上的80/20原则用到管理领域，其基本原理是区分“关键的少数”和“次要的多数”，这样有助于抓关键因素，解决主要问题，为直观起见，用图形表示出来，这一图形便是排列图。六西格玛工具之9——方差分析与回归分析 方差分析(Analysis of Variance,缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一，...

JMP就试验设计的功能而言，上述的三个层次的试验设计方法中，目前市面上的六西格玛软件都只能支持第一和第二层次的试验设计方案，但对第三层次的试验设计方案却都不能支持。相比之下，JMP软件却能非常好地完成所有上述第三层次的试验设计方案。特别是对于定制试验设计的支持可以说是JMP的一大特色，它能够...