epc项目实施方案

1、前期保险设计 就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人...

（二）发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。（1）所谓过程控制模式是指，发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发支付证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《...

工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式，下面做如下对比分析：1、项目管理承包（PMC）的基本内容是：·项目概念阶段项目的机会研究可行性研究参加项目评估为项目的决策、立项提供其他各种服务工作·项目定义阶段：编制项目建设实施方案协助业主完成政府部门对项目的相关审批工作确定技术定义及设计...

三、EPC总承包项目审计需要重点关注的时间段1.审计前期准备期间一是要求审计机构在进驻现场前至少一周时间内,需要提供本阶段的审计实施方案,包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需要提供或准备的审计资料清单等相关事项。二是根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员...

在EPC总承包项目中,业主在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后即进行招标,设置最高限价的条件并不具备,强行设置不合理最高限价,或业主经评估后故意设置低于项目实施所需总造价的最高限价,承包人贸然报价中标后必然会遭受损失。在笔者参与办理的某国有省属公司联合体5.15亿中标某政府投资项目中,情况便是如此。中标...

✦资源整合能力不足。设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。解决方案 设计...

为初步设计。在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决，通过设计修改把造价控制在概算范围内。由于设计图纸的遗漏和现场...

EPC总承包模式强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。BOT方式降低政府的财政负担；政府可以避免大量的项目风险；组织机构...

EPC总承包模式的优点主要有：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的...

而在总承包模式下，一般由建设方提供工程设计方案和采购清单，然后交由总承包公司逐项进行分包执行。总承包公司的主要职责是接受建设方的招标要求，并负责协调分包商的工作。4. EPC和总承包适用范围 EPC常用于大型重工业、冶金、石化、发电等项目领域。因为这些项目在设计、建设、操作方面需要高度技术指导，...