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工程项目怎么跟进
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无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中,或者说,都要对其进度作出计划安排。根据内容划分项目进度计划,包括目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目...
如果项目进度出现滞后或者某个环节出现问题，我们需要及时采取措施解决问题，并挽救整个项目。及时跟进进度也可以让我们更好地了解项目的实际情况，为项目决策提供可靠的数据支持。在日常工作中，如何有效地进行进度跟进？首先，我们...
大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；2. 协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；3. 对关键障碍...
1、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告...
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者...
⑵团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度,运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系,根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每...
独特的多级子工程管理和分组过滤技术，轻松实现工程项目的多级管理采用先进的多级子工程管理技术，可以无限嵌套与挂接；并通过分组过滤技术将作业重新分配组合，直观的显示分组作业，并能随时保存分组过滤条件；或将某些作业通过分组...
参与人：分公司职能部门 工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量 二、 图纸会审：责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术人员及各班组长 工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的...
如何做好施工项目收尾工作，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别...
包工头这类人，一般是官员、业主、设计领导介绍进来，或者跟施工单位领导有千丝万缕联系的关系户，当然也有靠招标进来的。对于新业务员来说，看你跟他们打交道是什么。作为一个在业内十几年的工程师，经验就是不能太近...