手把手教你做好OKR设计

如果你对OKR感兴趣，但担心工具成本或复杂性，伙伴云OKR是一个专为创业公司设计的选择。它简单易用，无需绑定复杂平台，是快速理解和实践OKR的理想起点。点击下方链接，即可获取模板并开始你的OKR之旅。伙伴云OKR体验地址 最后，OKR并非所有公司的最佳选择，但它的确为组织提供了试金石，帮助公司聚焦目标，...

目标O，即Objectives，是我们期望达到的地方。关键结果KR，Key and Results，是对目标达成的定量描述，回答我们如何知道自己是否达到目标。它们指出了实现目标的途径。为了达到目标，我们制定KR，这些行动是为实现目标而设计的，具备推动目标达成的特性。在OKR框架下，KR1-KR3构成了推动目标O实现的三个关键...

水土异也。实施OKR，需要团队文化的支持，需要一个良好的文化氛围才可能发挥其威力，否则终将蜕化为类似KPI的考核手段。这需要中坚的团队，能够深刻理解OKR的设计理念，才不会在实施过程中走样。OKR学其形易，而学其神难。在实施过程中一定要因地制宜，变通实施，坚持之后才能取得预期的效果。

并朝着同一个方向前进3. 员工表现出对推动公司发展的真正承诺4. OKR 导致了整个组织的透明性5. OKR 通过延展，实现超越预期的目标6. 在你的公司享受 OKR 方法的好处OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点专注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR ...

1. GROW教练模型是一种高效的提问方法，源自于惠特默的《高绩效教练》一书。它广泛应用于教练、对话和咨询等场景，同时也是OKR管理过程中的重要沟通工具。2. 为了掌握GROW模型，首先需要结合具体的工作场景，为GROW过程中的四个阶段设计相应的问题。例如：- G（目标设定）阶段：你的目标是什么？何时实现...

不能一个人做几个岗位，十几个O怎么考，O可以更改，KR要跟着更改，一个人做几个岗位不太好建 DOKRI 1、首先了解企业战略是否明确，目标是否有挑战性。2、设置公司的O、部门的O、团队的o、个人的O ,要层层对标，下一级的O是上一级的KR，有变化要及时变更和沟通 3、设计好激励分配 ...

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：OKR有可量化的（SMART OKRs）；KPI类同也需要结果指标。OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。OKR...

既然关键结果只是用来服务于目标的,那就没必要像KPI那样一早制订好然后强制执行了。你可以在做的过程...(3)对管理层:OKR适用于变革型领导者,而不适合交易型领导者和事无巨细都要亲手管的领导者。引入OKR...另一种更为普遍的定义将OKR视为一种“设计与沟通企业、团队及个人目标,并且评估在这些目标上取得的...

近几十年，伴随着软件和硬件智能手机发展趋势，数据的流动性加快，全球不确定性、多元性大幅度提升，越来越多“杂乱”状况发生，管理进入“3.0”环节，灵巧管理随着发生，灵巧最开始以“迭代开发”出现在了互联网行业，己经从开发设计拓展到全部组织，从IT领域拓展到了许多不同类型的领域。管理3.0时期的...