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杰克·韦尔奇个人简介

杰克·韦尔奇(Jack Welch),1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市。他于1960年加入通用电气的塑胶部门,1981年4月成为通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。在他的领导下,通用电气的市值从130亿美元增长至4800亿美元,排名从全美上市公司第十位跃升至全球盈利能力第一的公司,成为全球第二大的世...

杰克·韦尔奇的介绍

杰克1·韦尔奇(Jack Welch),1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长,1981年4月,年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的...

杰克·韦尔奇背景资料

21世纪领导人需要具有充沛的精力、激发别人的能力、敢于提出强硬要求、执行能力。韦尔奇通过“数一数二”原则裁减规模、构建扁平化结构、重组产业,同时尽力改变企业文化及员工思考模式,使企业更具竞争力。“六个西格玛”活动从1995年下半年开始燃遍通用电气公司,成为一切理想和愿望的中心环节。韦尔奇把实施六...

杰克·韦尔奇成功之道

通用电气公司因此成为了人才成长的摇篮,孕育了众多优秀的企业家,塑造了积极向上的企业文化。在杰克·韦尔奇的领导下,通用电气公司从一个在市场中挣扎的企业,转变为全球领先的大公司,其销售额和盈利实现了翻番,市值排名也跃居世界第二。同时,杰克·韦尔奇的管理理念和经验被广泛采纳,成为现代企业管理的...

请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。

Jack Welch杰克韦尔奇 Welch performed a number of leadership roles that contributed to his achievements as CEO.韦尔奇进行了一些领导角色,有助于他的成就担任首席执行官。 Gardner (1989, as cited in Dalglish & Evans, 2005 ) identifies nine main tasks of leadership: envisioning goals, affirming values,...

杰克·韦尔奇少年经历

他经常去其他城市参加比赛,并在中学时期担任曲棍球队的队长,这一经历使他初步了解了领导力。在中学毕业时,杰克原本希望进入哈佛、耶鲁或斯坦福这样的顶尖大学,但最终只能就读于马萨诸塞州大学。起初,他感到非常沮丧,尤其是看到昔日的好友都实现了自己的愿望,但他母亲的“面对现实”理论让他振作起来,...

第一CEO个人简介

在商业世界的顶峰,杰克·韦尔奇(Jack Welch)的名字熠熠生辉,他以其卓越的领导力被尊称为“全球第一CEO”和“美国当代最成功的企业家”。作为前通用电气(GE)的董事长,韦尔奇的20年任期见证了公司的显著转变和成长。上任之初,韦尔奇接手的GE是一个充斥着官僚气息的公司。然而,他的到来带来了革新。

杰克韦尔奇的生平

杰克·韦尔奇(Jack Welch)从入主通用电气起,在短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头.在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

杰克·韦尔奇成长过程

到1999年,通用实现了1110亿美元的销售收入和107亿美元的盈利,市值位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今,已有12个事业部在其各自的市场上数一数二。如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。1960年10月17日,杰克开始...
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